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唐駿:打工皇帝的商業模式

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  • 時間:09年04月28日 16:10
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  唐駿作為7年來唯一登上“500富人榜”的職業經理人,是中國無可爭議的“打工皇帝”。唐駿式商業模式的要點在于,通過“做人、做事、作秀”打造個人品牌,并將個人品牌與公司品牌有效結合,然后巧妙選擇跳槽時點,將明星職業經理人的光環向下一個職業高峰復制。

  2008年4月,卸任盛大總裁之職加盟新華都集團的唐駿,創造了職業經理人薪酬的天文數字—10億元,這還只是股權的原始價值。而在此之前,唐駿在微軟服務10年,薪酬約1億元;在盛大服務4年,薪酬約5億元。今年,唐駿成為國內無可爭議的“打工皇帝”,也是“新財富500富人榜”推出7年來唯一上榜的職業經理人。
  在富人榜上清一色的實業家和資本玩家中,職業經理人的上榜可謂意義深遠,這表明即便在職業經理人制度尚不完善的中國,優秀的職業經理人同樣可以獲得驚人的財富,并且隨著制度的完善、受重視的程度提高,更多的職業經理人將成為財富新貴,甚至出現像韋爾奇、鮑爾默這樣的傳奇式人物!缎仑敻弧吠ㄟ^對唐駿及其成功路徑的研究發現,職業經理人與企業一樣都是經營的結果,其成功背后都有富于個人特色的商業模式。唐駿的商業模式在于,通過“做人、做事、作秀”打造了唐駿作為明星職業經理人的個人品牌,并將個人品牌與公司品牌有效結合,實現相得益彰的乘數效應;然后巧妙選擇時點跳槽,將明星職業經理人的光環向下一個職業高峰復制。

  “做人、做事、作秀”打造個人品牌
  唐駿的人生經歷可謂豐富。第一次約會商定結婚、教育部門口“上班”爭取到出國機會、發明了大頭貼和卡拉OK計分器、創辦過移民律師事務所。不過,唐駿的事業真正走上正軌,始于變賣自己的公司加盟微軟,開始職業經理人的生涯。
  唐駿的職業經理人生涯分為三個階段:1994-2004年服務于微軟,從最底層的一名程序員,歷任項目經理、部門經理、全球技術中心總經理、中國區總裁,步步高升;2004-2008年,效力于盛大網絡任總裁;2008年4月以來,加盟新華都任總裁兼CEO。唐駿的每一次的職業轉換都帶來身價的倍增,而且都能很好地處理新老東家的關系。加盟盛大時,微軟授予其“微軟(中國)終身榮譽總裁”稱號;而加盟新華都時,陳天橋指派員工參加唐駿的履新新聞發布會并致賀詞,稱其為“職業經理人的榜樣”。唐駿儼然成了明星職業經理人,而這正是其“做人、做事、作秀”的結果。

  做人:精心處世增添個人魅力
  所謂“做人”是指為人處世之道,巧妙的為人處世之道不僅能夠增添人格魅力,而且為日后的職業轉換積累口碑。
  在職場上,唐駿將“做人”演繹到了極致。首先,與老板和下屬保持商業伙伴而非朋友關系。在盛大4年,唐駿幾乎從未和陳天橋私下約會相處,也幾乎從未進過下屬的辦公室,他推崇“圈子理論”、“圓心理論”,并在公司內一直與人保持距離感。其次,始終以職業經理人自居,看淡權力。加盟盛大時,唐駿給自己的定位是“不能改造盛大,只能完善盛大”。把權力看淡,正是唐駿成為職場明星的重要原因,尤其是在民營企業,創始人的強勢往往更需要職業經理人對自己有準確的定位。
  同時,唐駿每次跳槽從來不帶任何前雇主的員工,以實現與新老東家的融洽相處。從微軟到盛大、再到新華都,唐駿都是一個人空降,連秘書都不帶。他認為,如果帶著原雇主的員工,在新雇主團隊中很容易形成派系,時間一長,不僅難以調和,而且造成摩擦。另外,跳槽時唐駿刻意避免從事和原雇主相同或有競爭的行業。從微軟的軟件開發、盛大的網絡游戲到新華都的零售等傳統產業,唐駿的每一次跳槽都在轉換行業。唐駿認為,作為職業經理人,應當有職業道德,不能去做任何傷害前任雇主的事情,“很多職業經理人空降失敗,很大的一個原因是在做著和原來相同的行業,這很容易引起爭議”。
  唐駿的精心處世,使其在公司內外獲得了良好的口碑,這是其打造個人品牌的第一步。

  做事:成就個人價值
  打造個人品牌的第二步,是通過實實在在的工作業績成就個人的價值。2002年初唐駿出任微軟中國區總裁時,是受命于“危難”之時,當時微軟與中國政府關系僵化、業績不佳,微軟中國的前兩任總裁杜家濱和高群耀就是因此而辭職。唐駿上任之后,通過身體力行,改變了微軟在華傲慢、霸氣的形象,并力促蓋茨與中國最高領導人的會晤。一年之后,唐駿交出了一份滿意的成績單:不僅政府關系大為改善,而且微軟中國的業務增長率和銷售額居亞太區之首,是微軟全球唯一一個連續5個月創造歷史最高銷售紀錄的公司。
  任職盛大期間,帶領盛大登陸納斯達克并為盛大的免費模式兩次赴華爾街路演,為處于業務轉型關鍵階段的盛大爭取到了投資人的支持,使公司股價“起死回生”,被視為是唐駿對盛大的最大貢獻。唐駿懂得華爾街的語言和口味,會把一些業務或戰略按照華爾街的胃口進行包裝。這讓曾經批評“華爾街不懂網絡游戲”而受過資本冷落的陳天橋也不得不稱嘆:“唐駿是盛大和世界主流資本之間一道非常重要的橋梁!睋⒋髢炔咳耸糠Q,每次到華爾街路演,唐駿的演講都很煽情,還經常開一些幽默性的玩笑,能夠充分調動起現場的氣氛。
  國際化經營、危機管理以及取悅資本市場的種種能力,沉淀了唐駿的價值。而這正是陳發樹所看重的,“公司做到現在的規模,需要走正規化、國際化的路”,于是,陳發樹向唐駿高價伸出了橄欖枝。

  作秀:包裝個人品牌
  偶爾的作秀,可以為個人品牌的樹立起到包裝作用。在微軟時期,唐駿就已經“秀”出了名。2003年7月,正在澳大利亞參加微軟內部會議的唐駿,得知當時微軟南方分公司總經理趙芳要跳槽擔任蘋果中國區總經理的消息后,第二天從悉尼飛到廣州與趙芳見面,但未說一句挽留之言。不過“唐駿專門從國外飛回來挽留趙芳”的新聞頭條卻見諸報端。從微軟離職時,唐駿仍不忘大秀一把,他給蓋茨寫了一封頗為傷感的信,令蓋茨及微軟員工深受感動。
  在盛大時,唐駿的作秀融入了工作。唐駿堅持“比老板來得早、比老板走得晚”,每天工作12小時,甚至午餐也是由秘書打包到其辦公室。唐駿的此番作秀,為的是表明自己是抱著創業心態來盛大工作的。此外,唐駿還喜歡到各高校演講,其幽默的風格贏得了一大批粉絲,甚至被時尚雜志評為“十大帥哥CEO”。加盟新華都時,唐駿再次秀了一把,其導演的履新記者會,被稱為是唐駿送給新東家的見面禮,有市場人士評論說,“唐駿加盟新華都”是為新華都做了一次最好的廣告,“就是花10億元打廣告也不一定有這樣的轟動效果”。
  唐駿從來不掩飾自己的作秀,公開宣稱“作秀”有正面價值。他認為,中國的職業經理人價值還未體現,是因為還沒有樹立起個人品牌,他們需要先做人做事,再作秀,通過一定的包裝,建立自己的品牌,這樣才有可能邁向頂級CEO之列。

  巧妙把握時點跳槽提升身價
  對于職業規劃一般不超過3年的唐駿而言,如何讓個人品牌不在工作的轉換中淡化,是延續其明星職業經理人光環的關鍵。研究發現,唐駿的應對之策是讓個人品牌與公司品牌的價值共同提升、相得益彰,以及巧妙把握跳槽時點。
  不管是盛大還是新華都,剛加盟時唐駿的個人品牌都要高于公司的品牌,因此,唐駿不得不有意地克制個人品牌而突出公司品牌,并通過改善公司的市場形象、提升盈利能力等做強公司的品牌。唐駿認為,沒有公司品牌做后盾,也就沒有個人品牌可言。剛加盟盛大之時,唐駿變得出人意料地低調,與媒體交流一定要看公司是否有需要,一切要配合盛大的風格。而加盟新華都后,唐駿再一次高調起來,但其目的是為新華都造勢,提升其知名度。
  唐駿身價的提升,還與其準確地把握跳槽時點有關。作為職業經理人,唐駿認為自己的使命是階段性的,完成使命就離開更能體現價值。唐駿對跳槽時點的把握,既有激流勇退的氣魄,也有對職業前瞻的規劃。2004年微軟中國區進行了人員調整,唐駿不再負責中國區的市場、銷售、財務及人事等諸項事務,轉而負責設在上海的微軟全球技術中心以及剛剛成立設在北京的中國技術中心的工作,唐駿認為新工作不具有挑戰性而選擇跳槽。同樣,當盛大各方面都比較穩定后,唐駿再一次跳槽而追求更多的挑戰和精彩。同時,唐駿不在企業低谷時跳槽的做法也值得推崇。2005年底、2006年初,盛大因商業模式轉型遭遇業務上的痛苦磨合,也遭遇員工和投資者的質疑,股價跌到了12元,而唐駿的期權價是11元。不少人勸唐駿離職,但他選擇了堅持。事后盛大轉型成功,唐駿不單贏得了5000萬美元的期權收益,更因帶領企業走出困境而為身價提升增添了籌碼。
  2008年11月,自述唐駿成長史的《我的成功可以復制》出版發行,唐駿希望通過自己的人生經歷和他對于這些經歷的思考,把跨越失敗和挫折的經驗與讀者分享,書中寫道:“如果我可以成功,你為什么不可以?”■


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