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梁穩根:大個體戶的工程機械夢想

  • 來源:
  • 時間:10年05月11日 16:49
  • 作者:孫紅
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  作為連續兩年團隊上榜人數最多的三一重工領頭人,在資本市場上,梁穩根被稱為“股改英雄”—帶領三一重工成功沖刺“中國股改第一股”;在同行眼中,他被譽為“創業英雄”—短短20年時間,三一所制造的混凝土泵車全面取代進口,躍居國內首位,且產銷量連續多年居全球第一;在創業團隊里,他被奉為靈魂人物;而在梁穩根看來,自己是一個不折不扣的“大個體戶”。

  有社會責任感的“大個體戶”

  誠如梁穩根所言,他確實是一個“大個體戶”。首先,他由販羊起家,做過酒與玻璃纖維,到如今建立起擁有三一重工、三一國際、三一重機、三一汽車、三一重裝、香港新利恒、三一通訊等眾多企業的三一集團。作為核心企業的三一重工占地面積1500余畝,員工超過6000人,已成為全國最大的混凝土輸送設備制造基地、品種日益齊全的工程機械產業基地。其次,夢想不可謂不大。梁穩根將其“人類因夢想而偉大”的座右銘貫穿始終。在洛陽銅加工廠實習時,梁穩根就揚言要辦一個如洛陽銅加工廠的大企業—當時的洛陽銅加工廠僅職工就有上萬人;而在創業之初,他便將三一集團定位于“民營經濟的試驗田”。

  在三一重工的股改中,梁穩根更是凸顯“大個體戶”本色—歷史與社會責任感。為了使三一重工的股改順利通過,梁穩根將對價方案由“每10股贈送3股并補償8元”改為“每10股贈送3.5股補償8元”。按照修改后的方案計算,非流通股股東需向流通股股東共支付2100萬股公司股票和4800萬元現金對價,修改后的方案讓包括梁穩根本人在內的非流通股股東需多支出300萬股,但換來的是股改方案以93.44%的高贊成率順利通過,成為中國股權分置改革第一股,“送股+現金+承諾”以及“出臺方案-溝通-修改方案”的“三一模式”成為股改的主流模式。在金融海嘯席卷之際,梁穩根一方面主動降薪—2009年只拿1元年薪,另一方面,三一集團聲稱決不裁員。

  梁穩根由羊販子成為工程機械行業的“大個體戶”,除了受“先天下之憂而憂,后天下之樂而樂”的湖湘文化熏陶以外,“穩字當先”的戰略與戰術功不可沒。

  “穩”字當先:穩定團隊+

  穩握控制權+步步為營注入優質資產

  三一集團之“穩”最集中的體現便是其團結、穩定的高管團隊。九人董事會是三一集團的最高決策層,其雛形是“梁袁毛唐”—梁穩根、袁金華、毛中吾、唐修國,他們是梁穩根在洪源機械廠工作時認識的。1985年,四人帶著創建一流企業的理想集體辭職,直到1986年,成立漣源茅塘焊接材料廠—三一集團的前身,事業開始步入正軌。王佐春、向文波、周福貴、易小剛、趙想章等五人則是隨著三一的發展陸續加入的。

  如今,以“梁袁毛唐”為基礎的九人董事會已成為三一集團的核心競爭力之一。梁穩根憑什么能夠率領這支鐵軍攻城掠地?這從1994年三一集團的股權分配中可以看出一二。1994年,梁穩根召集袁、毛、唐討論明晰旗下兩個公司產權的問題,開始了他們創業近10年來的第一次股權分配問題。與大多數企業明爭暗斗相反,從梁穩根宣布方案到通過,10分鐘都不到。梁穩根的方案是,漣源材料廠的股權,梁、唐各21%,毛、袁各20%,翟登科11%,王佐春5%,向文波、周福貴各1%;長沙三一當時還是負資產,梁穩根占56%,唐、袁、毛分別占8%,向文波7%,周福貴12%,王佐春1%!皼]人提出異議,大家覺得梁總即使在漣源材料廠占50%都不為過。他不計較漣源廠的利益,長沙這塊就更沒人計較了!碧菩迖、王佐春均如此說。

  易小剛加盟以后,梁穩根從自己的股份中拿出2%給易小剛。另一方面,梁穩根建立穩定創業團隊的另一法寶便是讓他們各盡其才,始終保持斗志,最大限度地實現其人生價值,最典型的要數向文波。向文波是三一重工的執行總裁,一向敢言、善言,有三一的“名片”之稱,在炮轟“凱雷并購徐工”事件上表現得尤為突出。在“凱雷徐工”事件上,梁穩根也表達了對向文波的支持:“文波同志是一個黨員,也是業內人士,又知道這個事兒。知情不報,與見死不救同罪!背讼蛭牟,近年來,他把王佐春、袁金華、毛中吾分別派到上海、昆山和沈陽,讓他們獨當一面,重燃斗志,并許諾有的業務板塊可以獨立上市,繼續做大。

  梁穩根的“穩”還體現在始終牢牢抓住三一的控制權。在三一集團高管團隊內部,對股權的轉讓、出售有嚴格的限制,董事們手中的股權不能自由支配,任何人不能自作主張,處理自己的股份。三一重工上市后,梁穩根曾不止一次對外宣稱不會放棄對三一的控制權。當大盤從6124點跌至2695點,三一的大股東反而宣布,解禁股自2008年6月19日起,自愿繼續鎖定兩年;承諾自2008年6月17日起兩年之內,若股價低于55.76元,不通過二級市場減持。截至2009年4月7日,梁穩根直接持有三一集團58.24%的股權,牢牢把控三一重工的實際控制權(圖1)。


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