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中國“新商幫”

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  • 時間:13年05月03日 15:25
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  商學院、同學會、俱樂部、地方商會等“新商幫”將企業家聚集在一起,培育人脈,拓展商機,充分挖掘圈子的價值。而這些略為松散的商幫,想要通過“財團化”進一步放大資本聚集功能,并非易事。

 

  2013年3月,杭州出現的一輛大巴車被稱為史上“身價最高的大巴”,馬云坐在售票員的位置上,車上坐著馬化騰、李彥宏、古永鏘、劉永好、王健林、馮侖、郭廣昌、李東生、曹國偉等大佬。網友調侃說:“司機師傅,別緊張。 ”

 

  事實上,這只是華夏同學會的一次普通聚會。華夏同學會是一個低調而略顯神秘的組織,由曾經就讀長江商學院和中歐商學院CEO班的大佬們組成,他們每年聚會兩次,由一位同學做東,今年正好輪到馬云。據傳,不能出席活動的同學將被罰款,款項全部進入華夏慈善基金會。

 

  2008年三聚氰胺事件后,華夏同學會的同學們給了牛根生各種形式的幫助。柳傳志連夜召開聯想控股董事會,在48小時內提供了2億元資金,俞敏洪立即送來5000萬元,江南春也為蒙牛準備了5000萬元救急款。馬云、郭廣昌等紛紛打電話表示關切,隨時準備伸出援手,一些同學購買蒙牛乳業(02319.HK)的股票以示支持。事后,多位華夏同學會同學的名字出現在牛根生的感謝名單上。

 

  像華夏同學會這樣的企業家組織已經在一定程度上有了影響中國經濟的力量。除此之外,商人通過以天然地域而劃分的地方商會團結在一起,行業協會成為某一特定行業企業的聚集,高端俱樂部、高端旅游團、高端體育活動等又以一種更為松散的方式為富人群體創造交流的空間。中國正在形成多種形式的“新商幫”。

 

  商幫并不是新鮮事物,但重農抑商時代的商幫主要是為處于弱勢的商人群體提供抱團取暖的機會,更多的是一種“雪中送炭”,F代的“新商幫”更像是“錦上添花”,商人們通過一個又一個的“圈子”,達到培育人脈、拓展商機的目的,當然也不排除危難時俠義的“江湖救急”之舉。

 

  新商幫:圈子的價值

 

  “娛樂是個圈”眾人皆知,商界其實更是個圈。雖然我們無從考證圈子的價值到底有多大,但在信奉“多個朋友多條路”的中國,圈子的價值毋庸贅言。在史玉柱與泰山會的“生死之交”中,圈子的價值可略窺一二。

 

  泰山會成立于1994年,全名泰山產業研究院,匯聚了段永基、馮侖、盧志強、史玉柱、柳傳志、李彥宏等江湖大佬,并且每年只發展一個會員單位。上世紀90年代,在史玉柱面臨著巨人大廈爛尾、巨人電腦因非法預裝微軟公司軟件而被起訴之時,泰山會尤其是同為會員的段永基向史玉柱伸出援手,支持其依靠腦白金東山再起。2003年末,段永基所在的四通集團以12億元收購腦白金。2007年,史玉柱復出,其臨時將新聞發布會改在泰山會進行,稱泰山會是其能夠復出的重要條件。

 

  基于圈子的價值,一個個“新商幫”被創設出來。中國企業家俱樂部成立于2006年,由時任《中國企業家》雜志社社長的劉東華創辦,柳傳志任理事長,中國企業家俱樂部創立了中國綠公司項目,推動中國企業通過打造良好生態獲得持續發展。2009年,中國企業家俱樂部開始舉辦道農會,定向邀請200人參加以企業家為主的頂級私密聚會。

 

  2010年,劉東華辭去《中國企業家》雜志社社長一職,創辦線上線下相結合的決策者俱樂部正和島,服務包括線上社交平臺和高層線下活動。2012年6月,正和島舉辦了以“大家伙,新玩法:巨人的兒童節”為主題的開島儀式,包括柳傳志、王健林、劉強東、沈南鵬、李國慶、施正榮、薛蠻子、張維迎在內的近300名企業家、學者參加了活動。

 

  多種多樣的“牛人大雜燴”為企業間“擦出火花”提供了可能,但其組織性、針對性并不強。相比之下,對于把“他鄉遇故知”看成人生四大喜事之一的中國人而言,地方商會內的各成員團結得更為緊密。以浙江商幫為例,其每年舉辦浙商年會、浙商投資年會,企業可以直接帶著項目來參會,年會直接為企業創造合作的機會。

 

  圈子里面總還有圈子,馬云作為浙商的代表,其身邊也有一個浙商圈。2006年,馬云、馮根生、沈國軍、宋衛平、魯偉鼎、陳天橋、郭廣昌、丁磊八位浙商共同創辦江南會,其被稱為杭州最高檔而又最低調的會所。馬云因江南會而和魯偉鼎成為好友,而魯偉鼎正是大名鼎鼎的魯冠球之子,馬云還向魯偉鼎介紹了華誼,魯偉鼎在馬云投資華誼的第二年入股華誼。

 

  如今,以地域劃分的商幫正在復蘇,山東商幫、蘇南商幫、浙江商幫、閩南商幫、珠三角商幫成為了中國五大“新商幫”,并且有越來越多的商人開始按照地緣為自己定位,冠以“新X商”的名號。

 

  商幫和財團的距離

 

  提到商幫,很多人會自然地聯想到財團,但商幫與財團存在著諸多不同。中國的商幫以人際關系為核心,并期待以此拉動企業之間的合作,這種合作多是點對點的,并沒有形成系統。而與松散的、更像一個“圈子”的商幫相比,財團中的企業則通過持股等方式真正聯系在一起,榮辱與共,資本通過聚集實現更大的價值,日本和韓國的財團在其經濟中扮演著重要的角色。

 

  日本的財團脫胎于二戰前的日本財閥體制,彼時的財閥采用以家族為中心的金字塔式垂直管理,主辦銀行提供資金,綜合商社負責貿易,為財閥里做實業的公司提供資源。二戰后,美國人認為財閥體制是戰爭的根源,于是財閥被解散。上世紀50年代初,日本的企業又重新聚集在一起,原來的家族關系變成了相互持股關系,形成相互關聯的球狀結構,擁有完整的產業鏈。目前,在日本比較著名的是三菱、三井、住友、富士、三和、勸銀六大財團。

 

  韓國的財團類似于二戰前日本的財閥,受家族控制,并且多與政府關系密切。韓國的經濟被財團所掌控,2011年,排名第一的三星集團銷售收入270.8萬億韓元,占韓國GDP的21.9%。

 

  包括LG集團、現代汽車集團在內的前十大財團的總銷售達到946.1萬億韓元,占韓國GDP的76.5%,而在2002年,這一比率是53.4%。財團對韓國經濟的強大影響力甚至已經開始引起公眾焦慮。

 

  中國也曾試圖模仿日韓進行財團的嘗試。1994年,國務院批準中化公司在全國進行首家綜合商社試點,而一直處于壟斷政策喂養之下的中化公司無法適應這種變革,集團管理混亂,負債嚴重,在1997年的亞洲金融危機中瀕臨崩盤。1998年開始,中化公司對業務進行梳理,如今布局在能源、農業、化工、地產、金融五大領域,已經有了財團的影子。而除了中化集團,國有的中信、光大等大型集團的財團雛形也已經顯現。

 

  2004年,溫州開始了商幫財團化的嘗試。中瑞財團和中馳財團相繼成立,二者分別由9家和7家企業聯合發起,希望能夠整合溫州民間資本。財團剛成立便引來了其是“炒房團”升級版的質疑,二者均回應稱將建設涉及房地產、實業、金融的綜合性財團。但最終,兩家財團都與房地產結下了“不解之緣”,并且現在已基本名存實亡,而之后在溫州成立的港瑞財團也只能查詢到其旗下的房地產項目。不管是因為生不逢時還是其他原因,溫州商幫的財團化嘗試與其最初設想的藍圖相去甚遠。

 

  事實上,為突破單家企業的局限,中國的企業一直在嘗試通過多種形式“抱團”,這些聯合體的緊密程度、表現形式不一,而參與者“各懷心思”,權力分散,缺乏實際控制人等成為資源整合的障礙。2004年,60多家溫州企業組成溫州家具集團,但僅一年后,其便由于在一個家具生產基地建設項目的矛盾而解體;2008年,河北省27家民營鋼鐵公司合資成立長城鋼鐵集團,但兩年后,各家也分道揚鑣。而這種嘗試不會停止,2013年3月,國內50家本土品牌組成國貨聯盟,組建國貨精品店,抱團銷售,計劃在全國開店5000家。

 

  相較于由多個個體“拼盤”而成的商幫或財團,由家族控制的集團因為目標及權力的相對統一和集中,更容易出現類似日韓財團的影子。例如魯冠球的萬向集團,其產業涉及到汽配、農業、金融等多個領域,通過法人的交叉持股,實現了產業鏈和資本鏈的整合,因此,萬向集團也經常被稱為“魯氏財團”!


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