<output id="jnz9h"></output>

<delect id="jnz9h"><noframes id="jnz9h"><cite id="jnz9h"><track id="jnz9h"></track></cite>

<del id="jnz9h"></del>

<cite id="jnz9h"></cite>

<cite id="jnz9h"></cite><cite id="jnz9h"></cite>

<delect id="jnz9h"></delect>

New Document
欧美丰满老熟妇乱叫,三人一起玩弄娇妻高潮,国产a毛片高清视频,强被迫伦姧在线观看无码,国产萌白酱喷水在线播放尤物,国产在线精品99一卡2卡,扒开女人两片毛茸茸黑森林新欧美三级经典在线观看,丰满年轻岳欲乱中文字幕
您在這里:專題文章列表

楊元慶的財富三級跳

  • 來源:
  • 時間:13年05月03日 16:53
  • 作者:
  • 字號:
  • 標簽:

  2013年,楊元慶以67.8億元的身家首次躋身“新財富500富人榜”。不久前的3月,美國著名財經雜志《巴倫周刊》評選出30名全球最佳CEO,楊元慶同樣首次入選。大學畢業即進入聯想集團的楊元慶,經歷了從默默無聞的普通員工到“打工皇帝”,再到企業主人的三級跳。如今,即將步入天命之年的他名利雙收。

 

  從普通員工到“打工皇帝”

 

  1989年,在中國科技大學取得計算機專業碩士學位的楊元慶加入聯想。作為聯想第一批公開招聘的員工之一,楊元慶在短短3年時間里,從普通員工成長為聯想CAD部(計算機輔助設備部)總經理。采用分銷的方式,聯想CAD部的銷售額在兩年內從3000萬元增長到3億元。1994年,楊元慶出任聯想電腦公司總經理,當年聯想自有品牌電腦銷售量達到4.2萬臺,進入中國市場三甲之列,30歲的楊元慶被稱為“銷售奇才”。

 

  1995年,楊元慶出任聯想集團(00992.HK)高級副總裁,進入集團核心決策層。在聯想2000財年(截至當年3月)誓師大會上,聯想宣布分拆為新的聯想集團和神州數碼集團,楊元慶從柳傳志手中接過了聯想集團的大旗,出任總裁兼CEO。此后,楊元慶領導聯想進行了“Lenovo”品牌的塑造,并在2004年收購 IBM的PC業務,加快了聯想的國際化步伐,楊元慶出任董事長。

 

  2009財年,聯想巨虧2.26億美元,創始人柳傳志復出任董事長,楊元慶由董事長轉任CEO。一年后的2010年財報顯示,聯想不僅扭虧為盈,并且在全球PC市場的份額達到了8.8%的歷史新高。柳傳志將成績歸功于“有主人翁精神的司機,具有高超的技術才能駕駛快速的火車,并且執行力強大,說到做到”,對楊元慶領導的管理層團隊給予了充分的肯定。

 

  2011年11月,楊元慶再次全面執掌聯想集團,接替柳傳志擔任董事長,并兼任CEO。從2011年3月到2012年3月,楊元慶期內共獲得包括基本薪金、表現獎金、長期激勵、退休福利等在內的1422萬美元總薪酬,成為內地的“打工皇帝”。

 

  從一個普通員工到職業經理人,楊元慶逐漸學會從執行者轉變為決策者,上億元的年薪讓人艷羨,但其2013年能夠以67.8億元身家躋身于“新財富500富人榜”之列,絕不僅是年薪能夠帶來的。

 

  增持股份變身企業真正主人

 

  2011年6月17日,在發布全年財報的前一個交易日,聯想集團發布公告,楊元慶斥資31.5億港元,以3.95港元/股的價格從聯想集團母公司聯想控股手中收購了7.97億股股份,約占其總股本的8%,每股價格較當日收盤價4.17港元折價5.2%。在此之前,楊元慶通過股權激勵等方式獲得了公司0.7%的股票,收購之后,楊元慶以8.7%的持股成為聯想集團最大的個人股東,也是第二大股東。

 

  楊元慶表示:“這個交易本身屬于個人投資行為,但做出這個投資的決定是基于我對公司美好未來的充分信心。聯想的文化是建立在主人翁精神基礎上的,我增持股份的決定代表了我對這些原則的執著信念!甭撓肟毓梢脖硎臼酃墒菫榱思訌娂瘓F管理層與公司整體利益的一致性,表明聯想控股對集團管理層的表現非常滿意。有觀點認為,楊元慶的增持拉開了聯想集團管理層收購的序幕,但聯想集團予以了否認。

 

  不管此次收購的背后意義到底如何,31.5億港元巨額資金的來源都難免成為關注的焦點。據估算,楊元慶在聯想集團22年的總收入約為4億港元,離31.5億港元相距甚遠。在多家媒體記者的追問下,楊元慶透露購買股票的資金絕大部分來自于借貸。聯想控股表示,楊元慶用于購買股份的資金來源與聯想控股旗下企業沒有任何關聯。柳傳志后來也證實了這一說法。

 

  從楊元慶本人的角度來講,若想獲得財富的增長或者僅僅是還本付息,都需要聯想集團的業績和股市表現良好。在楊元慶的帶領下,2012年4月1日-12月31日,聯想總營業額高達260.4億美元,同比上升18%,實現凈利潤5.08億美元,同比上升25.1%。聯想在全球個人計算機市場上的發貨量略低于惠普居于第二位,在智能終端的綜合排名中,聯想的份額則明顯落后于蘋果和三星,但領先于其他廠商,居第三位。

 

  聯想集團的股價也隨著良好的業績而持續上揚。在“新財富500富人榜”的統計數據截止日期2012年12月28日,聯想的股價為7.19港元/股,比楊元慶2011年6月17日增持股份時的股價上漲了約70%。2013年3月1日,聯想集團的股票創下8.99港元/股的歷史新高。

 

  從2012年開始,楊元慶不時拋售聯想集團股票,目前共減持11次,持股比例下降到7.8%,共套現超過10億港元,最近的一次是在2013年3月4日,楊元慶以8.43元/股的價格減持8500萬股,套現7.166億港元。楊元慶表示,減持只是出于個人財富安排的需要,對聯想前景依然極具信心。據推測,楊元慶的減持套現是為了提前償還貸款。

 

  憑借著這次象征著“真正獲得主人身份”的增持,楊元慶從“打工皇帝”晉身億萬富豪行列。

 

  聯想集團的同宗兄弟神州數碼更早完成管理層收購,2007年,郭為成為神州數碼第三大股東,并出任董事局主席兼CEO。2013年1月15日,郭為通過Kosalaki減持神州數碼8000萬股,套現超過10億港元,其持股比例也下降到6.35%。按神州數碼目前的市值107億港元計算,郭為所持有股票的價值為6.8億港元,身家僅為楊元慶的1/10。

 

  全面轉型PC+廠商

 

  從普通員工到“打工皇帝”再到企業的主人,楊元慶實現了個人財富的三級跳,但是他最為重要的身份依然是聯想集團的決策者,承擔著為聯想集團制定戰略的重任。2013年4月10日,在聯想新財年誓師大會上,楊元慶明確提出,聯想的戰略是全面向PC+廠商轉型!皬膫鹘y的個人電腦廠商轉變為一家互聯網接入設備提供商”,楊元慶這樣描述新的聯想集團。在當天的演講中,楊元慶20多次提到PC+。

 

  2009年底,聯想集團從弘毅投資等基金手中回購手機業務。根據IDC數據,2012年聯想智能手機在中國市場的出貨量同比增長536.4%,市場份額達到11%,僅次于三星而位居第二。更為關鍵的是,在2012年9月-12月,聯想的智能手機在中國市場銷售額同比上升77%至9.98億美元,并首次獲得了盈利。而按照集團之前的規劃,2011-2013年屬于智能手機市場的投資階段,2014年才有盈利的要求。

 

  2011年底,聯想集團推出首款平板電腦產品樂Pad,目前在中國市場的銷量僅次于蘋果iPad。楊元慶透露,2013年下半年聯想會推出更有競爭力的平板電腦和智能手機產品,并且在產品形態上會有所突破。他還表示,聯想在PC+領域已經有了收購目標,并將付諸行動。

 

  對于聯想集團向PC+廠商轉型,楊元慶頗為自信。但轉型之路是否順利,聯想集團能否如預想般利用中國優勢實現與蘋果、三星名副其實地三足鼎立,楊元慶能否帶領公司迎接移動互聯網的挑戰,并借此實現個人財富與公司財富的雙贏,首次入選“新財富500富人榜”的他能否從此成為的榜單上的“?汀,一切都等待時間的檢驗!


文檔附件:

  • 字號:

相關新聞:

New Document